La comunidad derechohabiente del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) podrá ratificar o elegir a los integrantes del Comité de Salud para el Bienestar (COSABI) y votar por los proyectos de mejoramiento y equipamiento que se realizarán en su clínica, como parte del programa La Clínica es Nuestra 2026, que este año contará con un presupuesto de 375 millones de pesos. El Director General del ISSSTE, Martí Batres Guadarrama, reiteró el llamado a participar en las asambleas comunitarias que se llevarán a cabo este sábado 21 de febrero a las 11:00 horas en 650 unidades médicas, lo que representa cerca del 60% del total de clínicas del organismo.
En esta segunda edición del programa, impulsado como parte del segundo piso de la cuarta transformación encabezada por la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, la derechohabiencia decidirá de manera directa en qué se invertirán los recursos destinados a infraestructura y equipamiento. Además de elegir los proyectos prioritarios, la comunidad podrá ratificar o nombrar a las personas que integrarán el COSABI, responsables de ejercer y vigilar el uso adecuado de los recursos asignados. Durante 2025, el programa se implementó en 562 unidades de primer nivel, donde se realizaron 2 mil 839 obras, entre ellas adecuaciones de rampas para personas con discapacidad, rehabilitación de baños, impermeabilización y pintura, así como mantenimiento de instalaciones eléctricas e hidráulicas. También se adquirieron 3 mil 559 equipos médicos, como electrocardiógrafos, desfibriladores, camillas, autoclaves y refrigeradores para medicamentos.
La Clínica es Nuestra busca mejorar la infraestructura, el mobiliario y el equipamiento de las clínicas del ISSSTE, al tiempo que promueve la participación comunitaria y la supervisión directa del ejercicio del presupuesto, con obras ágiles y sin burocracia. Con esta estrategia, el ISSSTE reafirma su compromiso de fortalecer su red médica y brindar una atención más cercana y eficiente a las personas derechohabientes.
